Ce cours traite de l'incapacité des entreprises à rester au sommet de leur industrie lorsqu'elles sont confrontées à certains types de marchés et de changements technologiques. Il ne s'agit pas de l'échec de n'importe quelle entreprise, mais de bonnes entreprises, celles que de nombreux managers ont admirées et tenté d'imiter, les entreprises connues pour leur capacité à innover et à exécuter. Les entreprises trébuchent pour de nombreuses raisons, bien sûr, parmi lesquelles la bureaucratie, l'arrogance, le sang fatigué des dirigeants, une mauvaise planification, des horizons d'investissement à court terme, des compétences et des ressources inadéquates et tout simplement la malchance. Mais ce livre ne traite pas d'entreprises avec de telles faiblesses : il s'agit d'entreprises bien gérées qui ont leurs antennes compétitives, écoutent astucieusement leurs clients, investissent de manière agressive dans les nouvelles technologies, et pourtant perdent leur domination sur le marché.
Le dilemme de l'innovateur est destiné à aider un large éventail de gestionnaires, de consultants et d'universitaires dans les entreprises de fabrication et de services, qu'elles soient de haute ou basse technologie, dans des environnements en évolution lente ou rapide. Il ne nécessite aucun prérequis, vous pouvez donc y participer quelle que soit votre expérience ou vos connaissances en entrepreneuriat.
Dans ce cours, nous allons traiter les différents sujets ci-après :
Partie I : Pourquoi les grandes entreprises peuvent échouer
Partie II : gérer les perturbations technologiques changement
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